企业邮箱 | 新升内网 | 下载中心 | ENGLISH

搜索
  • © Copyright 2018 新升实业 ICP:鲁ICP备15002912号

                          

    内网信息

    新升党发32号关于加强车间班组自主管理工作考核的意见

    【摘要】:
    公司各党支部、机关各部门(中心):     根据能源集团《关于加强区队班组建设的指导意见》(山能集团发〔2021〕41号)和淄矿集团党委《关于推行班组自主管理的指导意见》(淄矿党发〔2020〕39号)要求,为进一步深化和推进车间班组自主管理工作,切实增强车间班组凝聚力、执行力和战斗力,充分释放车间班组活力,提升车间班组自主管理水平,经公司党委研究,现制定考核意见如下:

    公司各党支部、机关各部门(中心):

        根据能源集团《关于加强区队班组建设的指导意见》(山能集团发〔2021〕41号)和淄矿集团党委《关于推行班组自主管理的指导意见》(淄矿党发〔202039号)要求,为进一步深化和推进车间班组自主管理工作,切实增强车间班组凝聚力、执行力和战斗力,充分释放车间班组活力,提升车间班组自主管理水平,经公司党委研究,现制定考核意见如下:

        一、考核对象

        公司各单位、各车间、各班组。

        二、考核方式

        主要采取现场查看与检查资料相结合、日常考核与定期集中考核相结合、线上线下同步考核的办法。

        三、考核内容

        (一)开展车间竞赛活动。为强化车间内部管理,不断提高车间自主管理、创新管理能力,激励先进,鞭策后进,在车间之间形成比、学、赶、超的竞赛局面,打造一流车间文化,促进车间安全生产、经营管理等各项工作目标的顺利实现,经公司研究在各车间中开展竞赛活动,创建“六好”车间。主要考核内容包括安全生产好、生产任务好、产品质量好、创新亚搏体育官方下载好、文明生产好、团队建设好。

        1.安全生产好。安全生产责任制和安全生产管理制度健全,网格化安全管理责任细化落实,群众安全组织规范完善,车间安全活动富有特色,风险评估、安全不放心人排查监控规范到位,安全生产严格值班制度执行,安全生产秩序稳定,无违章指挥和现场带隐患作业,地面车间消灭轻伤事故。

        2.生产任务好。各单位每月下达生产任务计划及生产成本控制指标。车间每月按要求保质保量完成生产任务,填报各类生产日报表、生产记录本、生产管理看板等内容。各生产车间加强成本控制,每月进行一次成本分析,积极制定节本降耗措施,按时提供车间各类材料、电力、蒸汽、水、人工等直接消耗数据,持续降本增效、促进公司运行质量和经济效益提升。

        3.产品质量好。各单位围绕强化工艺纪律、解决质量问题、提升质量等方面制定车间生产工艺标准和质量管理制度,明确规定车间产品合格率,加强对质量管理工作监督检查和月度考核工作,促进公司产品质量管理水平提升,车间无生产质量责任事故,无因产品质量问题退货、无因产品质量问题遭客户投诉等事件。

        4.创新亚搏体育官方下载好。劳动创新竞赛活动扎实有效,“两化融合”建设深化推进,岗位效益效率和员工综合素质持续提高,群众性创新、“五小”(小发明、小改造、小革新、小设计、小建议)创新等活动常态化,车间班组和职工个人创新亚搏体育官方下载亮点突出、成效显著。

        5.文明生产好。各单位积极开展车间文明生产整治活动,车间内设备、物料、工具等按照 “定置、编码、标识、看板”四项技术要求,时时保持规范到位,保持清洁,无灰尘、无油污、无锈蚀;门窗玻璃无灰尘,窗明几净;管线整齐划一,清洁,无私拉乱接;地面干净无积尘、无积水、无烟头、无杂物、无油污;水、电、油、汽等管线及生产工艺各环节无跑、冒、滴、漏现象;上岗员工着装整齐,劳动保护用品佩戴齐全,进行月度考核,推动各项工作健康顺利发展。

        6.团队建设好。车间面对困难和挫折时,群策群力寻求解决方案,工资分配、职工奖惩、生活福利、材料费用消耗等向群众公开,车间员工团结协作、凝聚人心,干群关系和谐、职工团结友爱,无违法违纪现象,无举报上访现象。

        (二)打造自主管理班组。参照集团公司相关要求并结合新升公司实际,通过推行“六型”班组模式,将打造规范型、先锋型、安全型、学习型、精益型、创新型“六型”班组内容充分融入自主管理班组考核体系,明确好班组自主管理的重点,将考核内容进行细化细分,建立起严格的考核标准,全面推进班组自主管理向纵深发展。

        1.打造规范性班组

        (1)各单位成立车间班组自主管理领导小组(以下简称领导小组),单位董事长或总经理任组长,分管领导任副组长,其他班子成员为成员。下设办公室,分管领导兼任办公室主任,安全副总兼任办公室副主任。调整充实工作专班,领导小组办公室主任、副主任及相关部门负责人为成员,明确责任分工,定期召开会议,专题研究深入推进班组自主管理工作。

        (2)保障制度完善。建立健全班组自主管理保障制度,包括班组自主管理安全、自主组织生产、自主调配员工、自主考核分配、自主评先树优等制度,并落实到位。

        (3)业务指导及时。年度内及时修订考核办法及标准,并组织车间主任、副主任和班组长学习考核办法及标准,指导掌握考核的要求和标准,推动工作落实。工作专班深入车间班组,动态跟进,及时发现问题,提出意见建议,推进工作深入实施。

        (4)考核奖惩严格建立健全专班、车间、班组考核奖惩办法,并落实到位。采取月考核、月通报、月奖惩的方式,考核命名的自主管理班组、优胜班组和金牌班组每月兑现一次,班组兑现奖励不低于规定的最低标准。对申报自主管理班组进行严格考核,执行标准到位,考核资料齐全。每月考核情况及时报公司备案。

        (5)竞赛氛围浓厚。车间在学习室设置班组竞赛台,每月及时公布班组考核情况。同时,对考核命名的自主管理班组、优胜班组和金牌班组要采取颁授奖牌、照班组荣誉照等形式,激发班组集体荣誉感,并通过宣传栏、微信群、公众号等线下线上方式加大宣传力度,营造“比学赶超”的浓厚氛围。

        考核部门:工会(团委)

        2.打造先锋型班组

        (1)加大培养力度。积极把优秀员工培养成党员;加强“双细胞”建设,党小组实现应建尽建、设置合理;健全党小组长和班组长双培养机制,努力把党员培养成班长,把班长培养成党小组长;班组有党小组的,要突出党小组在班组工作中的把关定向作用,班组安全生产、工资及奖金的分配及评先推优等重点工作需经党小组会研究确定。

        (2)强化教育管理。对照党章、党规和合格党员标准,加强班组党员思想教育和管理工作,持续提升党员综合素质;抓好基层党组织建设,提升党小组标准化建设水平。

        (3)积极发挥作用。建立党员作用发挥激励机制,严格落实“1+1+N”党员联系服务员工群众和党员“六联共建”工作要求。创建党员示范岗、责任区,制定执行好考核标准和运行规则,引导党员在工作和学习中创业绩、做标杆、树形象,服务好班组管理,助力班组绩效提高。

        (4)实现动态达标。按照集团公司消灭党员实质空白班组两年规划要求,制定措施、排定计划,指导基层党组织严格落实执行。通过发展党员,调整党员分布,挂靠包保等措施,动态消灭党员空白班组。

    考核部门:党委组织部

        3.打造安全型班组

        (1)完善制度建设。健全完善班组安全管理相关制度,包括班组安全生产责任制、班前会和交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、班组学习制度、班组安全绩效考核制度、民主管理班务公开、安全风险自评自控、隐患自查自改、问题自查自纠等制度,并执行落实到位。

        (2)落实群监工作。严格落实《山东能源集团群众安全工作条例》《淄矿集团公司群众安全监督工作考核办法》,加强群众安全监督工作的考核管理,促进现场安全生产。

        (3)实现安全目标。车间与班组签订年度安全目标责任书,班组成员人人签订安全承诺书。每月考核班组安全生产目标完成情况,严格奖惩,激励班组从严抓安全,努力消除违章作业和安全隐患,杜绝生产安全事故。

        (4)强化职责履行。监督检查班组成员岗位职责履行情况,班前有安全工作安排,作业前进行岗位安全风险辨识及安全确认。

        (5)加强安全培训。对新入职员工开展班组级安全教育率100%,建立安全教育培训台账,一人一档;班组成员熟练掌握“一岗双述”内容。

        (6)严格安全操作。根据班组各岗位操作要求,制定、修改完善操作规程,并履行审批程序。现场放置操作规程,并严格按照操作规程进行作业。

        (7)实现动态达标。加强安全生产标准化建设监督检查,严格落实好6S管理制度,确保现场动态达标。

        (8)安全诚信建设。加强班组诚信建设,强化班组自主管理,积极开展自主培训、精准帮扶、重诺践诺、群防群治等活动,主动消除“三违”隐患。

        否决项:未实现“三无两杜绝”安全目标。

         考核部门:安全监察部、工会(团委)

        4.打造学习型班组

        (1)党小组和班组要充分发挥好“双细胞”作用,要结合实际抓好党务知识学习和安全生产业务技能培训工作,按照“学、用、会、讲”工作要求,聚焦现场问题解决,小组成员之间相互学习,相互比武,相互促进,比着学、赛着干,取长补短,推动学习型党组织建设延伸到一线班组,在企业最基层组织中落地生根、激发活力。

        (2)班组全体员工,尤其是党员,要认真落实全员学习制度,利用业余时间每天进行自学,自学理论知识,自练业务技能,自提综合素质。要按时完成党支部、党小组安排的学习内容,完成学习强国、灯塔-党建在线、智慧党建平台规定的学习任务,完成车间、班组安排的理论知识和业务技能学习计划,努力养成每天学习、持续提升的好习惯,全面促进自身业务素质。

        (3)开展班组成员互评。每月召开班组会议,根据班组成员个人自我评价情况,结合班组成员日常互相学习、互相比赛等情况,对每名班组成员当月学习效果进行评价。同时组织进行月度理论或实操考试,根据考试成绩结合班组对小组成员月度学习效果评价情况,评定每一名员工月度学习成绩,并将评价成绩作为落实10%学习工资相的主要依据。

        考核部门:党委组织部、生产管理部、安全监察部

        5.打造精益型班组

        (1)完善价格体系。完善三级市场结算价格,科学合理的测定单项价格并制定综合价格,综合单价涵盖人工费、材料费、水费、电费(能耗)、服务费等;完善四级结算价格,按照精益定额标准测定工序单价及零星工程单价,实现每道工序、每个零星工作有价可依,保证班组分配的公正合理;建立健全三、四级价格手册,价格要制定丰富、调整及时,符合生产经营实际。

        (2)完善结算体系。班组长负责班组生产范围内各要素市场的运营,班组结算做到要素齐全、结算合理;班组分配做到工序分配、权责明确,实现班清班结。检查结算资料、审核结算流程是否符合要求,结算依据是否真实、准确,班组市场要素是否按实际发生。

        (3)健全要素消耗台账。坚持全要素管理,把能够纳入班组结算的市场要素逐步纳入结算,对班组的产品、物资、电力、服务等市场要素,建立健全要素消耗台账,发生服务的要有单据支撑,确保结算凭证真实有效。各市场要素实现班清班结,结算凭证要有签字,充分调动员工节本降耗的积极性。

        (4)开展TPM管理。制定TPM管理实施方案、评价标准和考核办法;各项表格、记录等资料齐全;OPL单点课培训按计划进行并保有记录。

        (5)加强6S管理。制定6S管理实施方案、评价标准和考核办法;工作现场环境整洁、物料定品、定量、定置摆放、标示清晰、安全、卫生等符合标准;6S管理评价表、检查记录、奖罚情况记录齐全;定点摄影、红牌作战、目视化看板等工具正常应用。

        (6)做好标准化作业。制定标准化作业管理实施方案、评价标准和考核办法;制定岗位标准作业指导书,并严格执行;岗位标准作业指导书实行全覆盖。

        (7)强化提案改善。制定提案改善实施方案、评价标准和考核办法;深入开展“八大浪费”和“六源寻找”活动,找出影响安全、质量、成本、效益的薄弱环节,提出改进措施,全员提案率达到30%以上;提案改善的提案单、提案落实单、考核验收表、奖罚资料等齐全。

              考核部门:“两化”融合办公室

        6.打造创新型班组

        (1)形成长效机制。单位结合实际情况制定群众性创新亚搏体育官方下载考核激励办法,激励员工积极开展群众性创新亚搏体育官方下载和合理化建议、提案改善等工作,并及时进行评选表彰。

        (2)考核奖惩兑现。车间班组结合实际制定具体创新亚搏体育官方下载的奖励措施和办法,并及时兑现奖励,促进员工创新亚搏体育官方下载的积极性。

        (3)创新成果应用。积极通过“蚂蚁城”众创信息平台申报群众性创新成果,并及时将创新成果推广应用到现场,切实发挥创新亚搏体育官方下载的作用。

        考核部门:工会(团委)、双创中心

        四、考核办法

        公司每月组织党委组织部、工会团委、安全监察部、经营管理部、生产管理部、“两化”融合办公室、双创中心等相关职能部门人员,对各单位车间、班组自主管理情况进行检查考核。

        (一)单位考核办法

        对各单位班组自主管理工作采用月考核、季通报方式进行,对应得分奖惩如下:

    公司对考核得分取得第一名且得分在90分以上的单位董事长或总经理 “1+N”考核加2分;对最一名且得分在80分以下的“1+N”考核分别扣1分。对分管领导“1+N”考核加分、扣分的80%执行,负责安全的生产副总按60%执行。

        对年度考核综合得分第一名的单位作为公司先进单位推荐对象,年度考核综合平均得分80分以下或最后一名的单位取消公司先进单位的评选资格。

        (二)车间考核办法

        对车间考核采用月考核、季通报方式进行,按照创建“六好”车间内容严格考核奖惩。

        1.考核以百分制形式进行,其中:安全生产20分,生产任务20分,产品质量20分,创新亚搏体育官方下载20分,文明生产10分,团队建设10分。

        2.考核采用正向激励方法。每月考核组按照文件考核项目及标准进行严格考核,考核出各车间月度得分,季度根据加权平均排出名次,对综合得分前三名的车间命名为“六好”车间,车间主任为优秀车间主任。

        3.对优秀车间主任:第一名车间主任奖励1000元、副主任奖励800元;第二名车间主任奖励800元、副主任奖励600元;第三名车间主任奖励600元、副主任奖励400元。以上奖励由新升公司负担。

        (三)班组考核办法

        对班组的考核采取月考核、月通报、月兑现的方式,通过车间班组申报、新升公司组织进行考核。对连续三个月、六个月、十二个月达到90分及以上的班组,分别命名为自主管理班组、自主管理优胜班组和自主管理金牌班组。

        对自主管理班组、自主管理优胜班组和自主管理金牌班组规定最低奖励标准。自主管理班组组长、组员分别不低于300元、130元;自主管理优胜班组和自主管理金牌班组奖励标准分别不低于自主管理班组的1.5倍、2倍。以上奖励由各单位自行负担。

        (四)考核激励机制

        1.提高待遇。各单位要根据实际制定车间主任、班组长薪酬分配细则,加大向一线车间、班组倾斜力度,强化岗位安全绩效激励,落实班组长岗位津贴待遇,通过提升岗位价值稳定车间主任、班组长队伍,激励培育忠诚企业、甘于奉献的主人翁精神。对经过考核连续得90分及以上被命名为金牌班组的班组长,且符合车间主任资格条件的,可优先作为车间副职提拔任用人选。

        2.开展表彰活动。按照单位推荐、新升公司选拔的方式,每年向淄矿集团、山东能源集团推荐优秀车间、车间主任和金牌班组、班组长,奖励标准按照上级规定标准执行。对获得淄矿集团公司优秀车间主任、金牌班组长称号的,优先参加集团公司组织的外出考察学习、疗休养等活动。连续 3 次被评为集团公司优秀车间主任、金牌班组长的,可直接推荐参加能源集团劳动模范评选。

        五、完善区队班组运行机制

        (一)选聘和淘汰机制

        1.选聘机制。新升公司将进一步明确车间、班组长任用条件和选聘程序,突出品德、能力、业绩,注重实际能力,严格选聘的组织考察、民主推荐、公开竞聘、组织任命程序并行文公布,列入个人档案。选拔车间主任原则上在后备车间主任人才库中择优选用,并有 3 年以上车间管理工作经验。选拔班组长原则上从后备班组长人才库中有工作实绩和培养前途的优秀员工中选拔,实行班组长定期聘用制,并有3年以上现场工作经验。涉及人员选拔任用的,严格按照能源集团《人事管理办法(试行)》(山能发〔2021〕16 号)执行。

        2.淘汰机制。新升公司根据定期考核车间、班组情况,对考核排名落后、个人素质能力不适应和出现严重违章违规行为的车间主任、班组长,应及时解聘。考核不合格的车间主任、班组长 1 年内不得重新聘用。

        (二)培养机制

        1.加强人才队伍梯次建设。建立后备车间主任、班组长人才库,加强后备人才考评管理,畅通人才通道建设。新聘任车间主任、车间副主任和班组长原则上从后备人才库中择优选用。要突出高学历、高素质人才综合性培养,鼓励大学毕业生到基层任职锻炼,优先选聘优秀大学生担任班组长,着力打造大学生班组、智能化班组、专业化班组。

        2.提高人员素质。各单位要针对不同行业,因人施教、因材施教,落实车间、班组自主培训主体责任,健全市场化培训机制,加大培训资源协同利用,推行管理人员、技师上讲台,采用内部导师、岗位轮换、在职培训、外部培训等方式,规范开展自主学习、岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动,严格安全必知必会抽查考试,定期召开车间主任、班组长例会,提升车间主任、班组长个人综合能力。

        六、相关要求

        (一)加强组织领导新升公司成立车间班组自主管理领导小组,公司党委书记、董事长任组长,党委副书记、总经理,党委副书记、副总经理,工会主席,副总经理、安全总监任副组长,党委组织部、工会团委、安全监察部、经营管理部、生产管理部、双创中心等相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室,由工会和安全监察部共同负责日常工作,公司党委副书记、副总经理兼任办公室主任,各有关部门按照业务分工做好车间班组自主管理相关工作。车间班组自主管理工作作为各单位“一把手”工程,主要负责人要压实责任凝聚合力,明确分工严格奖惩,深入推进车间班组自主管理工作。

        (二)严格考核奖惩。严标准、严考核,坚持以“跳起来摘桃子”的原则制定完善车间班组考核标准,实施能进能出、能上能下的动态管理机制,切实激发车间班组活力。同时,要进一步减轻车间班组负担,对不是车间班组范围的工作,不能纳入到车间班组自主管理考核范围,并减少过程留痕。

        (三)搞好宣传引导。及时总结整理优秀车间、金牌班组的好经验、好做法、好典型,逐步提炼形成车间班组自主管理工作法,并通过召开车间班组自主管理研讨会或班组长论坛等形式,加大宣传推广的力度。通过做实车间班组自主管理,切实夯实基层基础工作,为实现新升公司各项目标任务作出新贡献。

    本考核意见自2021年4月1日起施行。新升公司党委《班组自主管理工作考核办法》(新升党发〔2020〕61号)同时废止。

     

        附件:1、新升公司“六型班组”考核评分表

                               2、新升公司“六好车间”考核评分表

     

     

                            中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

                                                                                                                                2021年425日

    相关附件